Décidément, les choses ne seront plus jamais comme avant. Les scénarios les plus improbables finissent par se réaliser, à toutes les échelles, dans tous les domaines et tous les secteurs.
L’année 2024 a été marquée par une série d’événements internationaux et nationaux de forte ampleur. Sur la scène mondiale, des guerres et des soulèvements ont éclaté dans plusieurs régions, tandis qu’aux États-Unis, les élections ont vu le retour de Donald Trump à la présidence. Au niveau national, le contexte politique a été particulièrement tumultueux : des élections européennes complexes, la montée des populismes, la dissolution de l’Assemblée nationale suivie de nouvelles élections législatives, et le renversement d’un gouvernement en place depuis seulement trois mois après le vote d’une motion de censure. Ces événements majeurs et inédits, amènent leurs lots d’incertitudes.
Mais face à l’incertitude, nous avons différentes manières de réagir, soit nous cédons à l’anxiété et au stress, soit nous faisons de cette incertitude une occasion pour innover, expérimenter et créer.
Incontestablement, les bailleurs sociaux, notamment ceux d’Auvergne-Rhône-Alpes, ont choisi de privilégier cette seconde option pour faire face à ce nouveau contexte. Ils l’appliquent au sein de leurs propres organisations et dans le cadre de nos travaux menés en inter-bailleurs à l’échelle infrarégionale et régionale.
Ainsi, durant cette première année de mandature 2024-2026, le Conseil d’Administration d’AURA Hlm a fait le choix d’investir différentes nouvelles voies, tout en s’inscrivant dans la continuité des ambitions du précédent projet stratégique (Être influenceur, Être innovant, Faire alliance).
Cela se traduit notamment par la mise en place d’une démarche de plaidoyer, visant à ancrer durablement dans l’ADN de notre syndicat professionnel, un véritable savoir-faire et des compétences spécifiques en la matière.
Cette approche a mobilisé aussi bien l’équipe salariée d’AURA Hlm que les directeurs généraux, qui ont progressivement été formés et outillés pour réussir nos plaidoyers en direction des différents décideurs (infrarégionaux, régionaux, nationaux, voire européens).
Notre démarche d’expérimentations permet aussi d’illustrer concrètement notre volonté d’étudier et d’explorer d’autres solutions possibles pour un modèle économique renouvelé au service d’un modèle social.
Enfin, les défis liés à la gestion du parc existant, ainsi qu’au développement de l’offre nouvelle, sont tels que les enjeux de massification occupent une place centrale dans nos préoccupations. Ainsi, 2024 a été marquée par la première année de fonctionnement de notre Centrale d’Achat START, lancée officiellement
le 8 décembre 2023. Les trois ans de cette mandature 2024-2026 doivent servir de période de rodage de cet outil au service de notre stratégie et de nos ambitions territoriales.
Nous avons un rôle-clé à jouer dans et pour les territoires d’Auvergne-Rhône-Alpes. Nous disposons chacune et chacun d’une force de frappe et d’une capacité de commande très importantes, qui, une fois combinées, constituent un levier formidable pour structurer les filières, agir plus vite au regard des défis qui nous sont assignés pour répondre à la stratégie nationale bas carbone et pour prendre notre part de responsabilité et d’actions pour une planète pour demain, une ville pour tous et un logement pour chacun.
Patricia Dudonné, Présidente de l'AURA Hlm, Directrice Générale de la Société Dauphinoise pour l'Habitat (SDH)