- L’année 2025 s’est caractérisée par de nombreuses incertitudes et un contexte bousculé de manière récurrente, auquel s’est ajoutée une morosité ambiante liée à des changements sans précédent : changements successifs de Premier ministre, remaniements ministériels à répétition et, par effet domino, changements de Ministre du Logement pour le secteur HLM.
Ces turbulences politiques ne sont pas favorables aux opérateurs HLM et à leurs partenaires qui ont besoin de stabilité, de garder le cap dans la durée, car les bailleurs sociaux sont des acteurs de long terme.
Le logement social est à la croisée des chemins. D’un côté, il demeure un rempart indispensable contre les inégalités, offrant un toit à des millions de familles. De l’autre, il est confronté à une crise sans précédent : explosion des demandes, fragilisation croissante des ménages et réformes qui redessinent ses contours en permanence.
Les bailleurs sociaux doivent composer avec des contraintes financières sévères tout en poursuivant leur mission de solidarité. Plus que jamais, le logement social apparaît comme un enjeu politique, économique et humain majeur. Sa pérennité dépendra de la capacité collective à investir, innover et garantir que l’accès à un logement digne reste un droit fondamental, et non un privilège, et surtout que ce sujet ne soit pas traité comme une marchandise.
Chaque logement construit, chaque bâtiment rénové, chaque projet social mené est bien plus qu’une réalisation technique : c’est une histoire humaine. C’est une famille qui trouve enfin un toit, un jeune qui peut s’émanciper, un senior qui vit dans un cadre adapté, un quartier qui reprend vie.
Notre organisation professionnelle régionale a continué à se mobiliser malgré ce contexte, car nous restons convaincus, en qualité de dirigeants, de l’importance des valeurs de solidarité, de proximité et d’innovation. Cela s’est traduit, durant cette année 2025, par de nombreuses démarches et actions réalisées.
La démarche plaidoyer a notamment conduit à des temps de travail en séminaires collectifs (Directeurs généraux et salariés d’AURA Hlm), avec une mise à niveau simultanée de concepts et outils, jusqu’à la réalisation d’exercices concrets de plaidoyer avec des mises en scène et des jeux de rôle.
La démarche d’expérimentations a également été un moment important pour faire alliance avec nos partenaires locaux. La Préfète de région, la Banque des Territoires, Action Logement Services et la Métropole de Lyon ont répondu présents afin de travailler ensemble sur notre modèle économique au service de notre modèle social.
Enfin, l’année 2025 a été, pour notre Centrale d’Achat START, un temps de développement avec différents marchés définis et validés en CAO (repérage amiante avant travaux, Massipavi , AMO prestations intellectuelles, enquêtes de satisfaction des locataires ou encore portes palières), dont la mise en œuvre en phase d’exécution est en cours. Il nous reviendra à fin 2026 de tirer un bilan de trois ans d’activités et de rodage pour définir la feuille de route pour l’avenir de cet outil au service de nos adhérents.
Bien d’autres actions ont été conduites, que je vous laisse découvrir dans ce rapport d’activités, et qui ont fait de cette année 2025 une année de mobilisation, à la fois des adhérents comme de l’équipe de salariés d’AURA Hlm, que je souhaite remercier chaleureusement.
Patricia Dudonné, Présidente d'AURA Hlm
